Notre savoir-faire

Opportunité et faisabilité du projet, cartographie détaillée des différents éléments indispensables à une prise de décision éclairée et à une compréhension commune, mode opératoire pertinent et transparent, calendrier d’opérations réaliste, gestion financière et budgétaire judicieuse basée sur des notes économiques argumentées et le respect des normes et techniques applicables, cadre juridique sécurisé et gestion administrative et contractuelle pertinente des différents partenaires.

Dialogue de qualité avec l’ensemble des acteurs concernés afin de les impliquer dans l’organisation des processus et la planification des tâches à réaliser, outils communs et adaptables à chaque projet et à ses contraintes spécifiques, mesures préventives et correctives, révision et ajustement des feuilles de route en temps réel.

Adaptabilité et capacité à mener un dialogue contradictoire liées à la connaissance des langages et techniques propres aux différents corps de métiers impliqués dans la conduite et la réalisation de projets de construction acquises au cours de nombreuses expériences ; créativité et inventivité dans le management de projet grâce à une réflexion stratégique ainsi qu’une analyse critique et synthétique des problématiques en jeu ; suivi rigoureux des méthodes mises en place auprès des équipes projets dans une optique d’amélioration continue de leur performance tout en assurant leur montée en compétences.

Coordination et suivi du projet dès la phase de conception après études de programmation et choix du concepteur en veillant à la cohérence constante du projet du maître d’œuvre avec les attentes du maître d’ouvrage à travers une relation étroite et de proximité avec l’ensemble des collaborateurs mobilisés afin d’assurer le respect des coûts et délais approuvés en amont par le maître d’ouvrage ; mise à disposition soit d’un management seul (un responsable), soit d’un management avec équipe de techniciens expérimentés, soit de ressources d’accompagnement (des techniciens expérimentés) ; suivi de mise en exploitation de l’ouvrage tout en apportant des conseils avisés sur la résolution des éventuels conflits structurels de maintenance, d’usage avec les parties concernées.